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最低工資非零和遊戲 提升競爭力勞資雙贏


文章日期：2011年4月2日

【明報專訊】自從最低工資的細節公布後，社會出現不健康的勞資紛爭，僱主聲稱扣飯鐘錢沒有違法，工會則狠批僱主無良，最低工資立法未見其利先見其害。其實，最低工資可以不是零和遊戲，港島堅尼地城卿旺大廈的立案法團與保安員，透過靈活運用資源，提升工作效率，最終達至勞資雙贏的安排——保安員獲加薪，管理費亦毋須增加。雖然這一例子未必適用於所有行業，但勞資雙方若能效法其精神，放下你死我活的鬥爭心態，共同合作找出提升生產力的方法，大家較有可能找到共贏之路。

地產代理公司美聯的做法亦可取。美聯決定增加代理的底薪以符合最低工資要求，但代理下班後與客人「睇樓」之間的空檔則不計算工時。這種彈性做法，既可調升員工底薪，又不致大幅加薪至不符現實損害公司利益，做法應可獲勞資雙方接受。

不過，部分資方「算死草」的做法則很有問題，最新例子是工會指摘連鎖茶餐廳集團翠華要求員工更改僱傭合約，不單將休息日改為無薪，更把年終花紅攤分到每個小時的薪酬，員工表面上加薪，但全年總計，員工薪酬減少約5%。

最低工資的原意是希望低薪工人可獲加薪，若明加實減、不加反減，則有違最低工資原意，不能接受。如果僱主這樣做，很容易會賠上商譽，影響生意，得不償失；大家樂事件是前車之鑑，僱主們應引以為戒。

除餐飲業外，大廈保安是另一重災區，有大廈立案法團為提高保安員薪酬，被迫加管理費，小業主叫苦；亦有法團縮減保安員，節省開支，令到不少保安員擔心落實最低工資後反會被解僱。

然而，最低工資可以不是零和遊戲，勞資只要願意合作，是可以雙贏的。

本報昨日報道，堅尼地城卿旺大廈聘請了3名保安員，月薪7000元，包休息日薪金及飯鐘錢，日做12小時，過往分為兩更，日更2人，夜更1人。為符合最低工資規定，法團決定將保安員薪金增至8124元，保留原有福利，但工時減至10小時，並分成三更，每更之間的2小時重疊時間，第2名保安就可用膳或巡樓。此外，法團的維修基金向來有盈餘，連同實施節能措施後節省的2000元電費，用作補貼增加的薪酬開支。

就是如此，勞資雙贏：保安員減了工時加了薪，大廈保安服務得以維持質素，業主也毋須增加管理費。過去大眾一直認為，保安員若要加薪，一是加管理費，一是削人手，但原來還有「第三條路」。

卿旺大廈有一個重要經驗值得推廣，那就是在現實工作環境中，可能有一些資源未被充分利用，這是一種浪費；若能動動腦筋，找出人手重複配置或未能善用者，再加以有效調配，就有可能提升生產力。

在上述例子中，只要把保安員的更表靈活調配，就能在同樣人手並縮減工時下維持服務質素；保安員巡邏時順手關掉不必要的燈及冷氣，節省電費，補貼保安員工資。換言之，最低工資驅使法團把現有的資源「逐小時」重新檢視，找出可以改善的空間，減少了浪費，提升了生產力，締造了共贏的結果。

卿旺大廈的做法不一定適用於其他大廈或屋苑，更未必適用於其他行業，但它善用最低工資的契機，進行資源檢視，減少浪費，提升生產力的精神，則值得借鑑和推廣。